在漢華京電二樓辦公室的角落，蔣攀峰正低頭忙碌著，身材不高，眼鏡后的臉龐略帶微笑。已過(guò)而立之年的他，自愿走出舒適圈，重新回歸那個(gè)敢打敢拼“不安逸”的自己，從工藝部調(diào)到運(yùn)營(yíng)部，從運(yùn)營(yíng)部又調(diào)到審計(jì)部，最后來(lái)到了商務(wù)部，他用實(shí)際行動(dòng)，為自己的青春歲月增添了一抹鮮艷的漢華底色，并連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀員工的稱號(hào)。

   

工作中無(wú)小事，蔣攀峰對(duì)于每一個(gè)問(wèn)題都不逃避，認(rèn)真對(duì)待。他的工作原則是全力以赴，不僅僅是盡力而為，只要在工作崗位上就要全身心投入，以最大精力去完成每一項(xiàng)任務(wù)，在工作中以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待每一件事情。

作為商務(wù)部的骨干之一，蔣攀峰每天要處理很多關(guān)于報(bào)價(jià)、核算和供應(yīng)商管理方面的事項(xiàng)�！坝行О才�、積極推動(dòng)、合理分配時(shí)間、每一項(xiàng)工作都必須有條不紊。”他告訴筆者。

目前漢華京電生產(chǎn)的產(chǎn)品多為非標(biāo)定制，不僅產(chǎn)品多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且在項(xiàng)目報(bào)價(jià)和成本控制上還特別困難。特別是在成本控制上，采購(gòu)部件技術(shù)要求高、數(shù)量又少，價(jià)格始終居高不下，面對(duì)成本管理的難題，蔣攀峰始終保持一個(gè)原則：目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本回顧和成本后評(píng)估。即項(xiàng)目前做好目標(biāo)成本管理，就是知道要花多少錢，項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，就是知道花了多少錢，項(xiàng)目后進(jìn)行評(píng)估，就是知道這錢我花的值不值。聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做好這其中每個(gè)動(dòng)作，都需有一定的成控功力。

憂患意識(shí)，全面思考

在某項(xiàng)目中，蔣攀峰所在的商務(wù)部用3天時(shí)間核算出整個(gè)項(xiàng)目成本及價(jià)格，但是由于前期銷售人員對(duì)于整體項(xiàng)目難度估計(jì)不足，合同價(jià)格和成本價(jià)差距頗大，致使項(xiàng)目執(zhí)行很是困難，可能造成公司較大損失。

在未確定定標(biāo)模式前，蔣攀峰通過(guò)多次與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)保等部門協(xié)調(diào)，提前采取了很多保障措施，例如摸排質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，減少成本費(fèi)用；為節(jié)約時(shí)間，單獨(dú)委托設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)業(yè)主提前準(zhǔn)備好復(fù)函等都大大減輕了項(xiàng)目成本壓力，極大減少了公司的損失。

“三十而立，四十而不惑”，蔣攀峰在漢華京電歷經(jīng)四年時(shí)光，與公司風(fēng)雨兼程。從安徽到湖南，雖是省級(jí)的跨越，但不變的卻是對(duì)漢華京電的初心。他用實(shí)力、魄力證明了自己的才能與智慧。